StratPlan

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StratPlan ist unser maßgeschneidertes, einfaches Software-Tool für die strategische Planung, das den Planungsprozess für das Wachstum von Unternehmen vereinfacht und es Geschäftsinhabern, Managern und CEOs erleichtert, Strategien innerhalb von Tagen statt Monaten zu erstellen.
StratPlan ist unser zum Patent angemeldetes, kundenspezifisch entwickeltes strategisches Planungssoftware-Tool, das den Planungsprozess vereinfacht, indem es den praktischen Einsatz einer Reihe von Analysetools wie PESTEL-Analyse, Porters Five Force of Competition, SWOT-Analyse, Mitbewerberanalyse, Branchenschlüsselfaktoren usw. ermöglichtUnser Tool ist flexibel, sodass Geschäftsinhaber, Manager oder CEOs ihr Expertenwissen über ihr Geschäft und ihre Branche nutzen und erfassen können.Dies ermöglicht eine genaue und realistische Planung.StratPlan bietet Ihnen die Tools, um die Vision Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation zu entwickeln und die Richtung festzulegen, die Sie langfristig einschlagen werden.Die Software hilft Ihnen auch dabei, ein Leitbild zu verfassen, das die Ziele Ihres Unternehmens definiert, und eine Reihe von Werten zu entwickeln, die Sie bei der Verfolgung Ihrer Vision und Mission unterstützen.StratPlan hilft Ihnen auch bei der Festlegung Ihrer Ziele, damit Sie Ihre Leistung beurteilen und Ihre Fortschritte überwachen können, während Sie Ihr Unternehmen nach vorne lenken.Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre externen Umgebungen und andere Faktoren analysieren können, die Ihre Geschäftspläne beeinflussen.StratPlan ist mit einer großen Auswahl an branchenweit bewährten Analysetools ausgestattet, darunter PESTEL-Analyse, Porters Five Forces of Competition-Analyse, Industry Driving Forces for Change, Strategic Group Maps und Key Competitor Analysis.Wenn Sie Ihr externes Umfeld beurteilen und nachvollziehen können, erhalten Sie Einblicke, wie Sie Ihr Unternehmen weiter zum Erfolg führen können.StratPlan versteht auch die Bedeutung der internen Umgebungsanalyse.Die Software bietet Ihnen Analysetools, die für die interne Evaluierung entwickelt wurden, z. B. Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Bedrohungsanalysen (SWOT-Analysen) und Branchenschlüsselfaktoren.Ein tieferes Verständnis Ihrer internen Umgebung hilft Ihnen, sinnvolle und realistische Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
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